安徽农垦通和房地产集团新班子就任以来，多措并举、精准施策促进管理升级，着力落实“争上行、调转促、强管理、增效益”活动方案，强力推进生产经营工作，确保全年经营目标的顺利实现和“十三五”的良好开局。

9、10月份，通和地产修订完善了党委会、董事会、办公会议事规则，新出台了本部各部门工作职责、财务审批流程和公务接待、工程建设、工程款支付、工程合同、招投标等一系列企业制度，促进管理工作走向规范化和制度化，探索建立管理升级和效益提升的长效机制。同时，针对5月1日实施营改增后各部门、项目公司发现的问题，及时举办了新政解读与积极应对的专项培训，并就加强财务统筹管理、项目预算、税务筹划、强化执行力等方面作出了部署要求。

近日，通和地产与安徽工业大学签署战略合作协议，贯彻资源共享、互利共赢原则，围绕房企重大经营项目和管理创新升级开展企校联合攻关攻坚。根据协议，通和地产将分步分年导入企业决策、项目投资、房产营销、财务资产、绩效考评、人力资源六大管理创新模块，优化管理流程，提升竞争软实力，为做大做强农垦房地产板块提供强劲的人才和管理支撑。