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皖河农场“四好”班子建设注重实效

皖河农场“四好”班子建设注重实效

发布日期:2006-07-10 浏览次数:2074

     皖河农场农场党委紧扣“四好”,以班子建设为核心,以理论学习为中心,以主题实践为重心,把虚功做实,四好班子建设取得了成效。

   坚持政治素质第一。场党委带头抓中心组学习,将理论学习与改进作风结合起来;党总支、支部具体抓理论学习和实践,把“讲政治”放在首位。普通党员抓活学活用,把理论运用到“一心一意谋发展,聚精会神搞建设”的行动中来。今年以来集中学习了党章、新农村建设有关理论以及省农垦、安庆市十一五规划,同时把学习的过程作为发现和解决领导班子自身问题的过程。

   坚持经营业绩为重。今年围绕社会主义新农场建设这个主题,根据“三化”理念,完善经营业绩考核办法,变分场切块管理为一级核算;进一步深化土地经营体制改革,推行规模经营新机制;按“能上能下,能进能出,年轻化,效能化”原则,对机关人事机构进行改革;加快二、三产改制步伐,让民营经济、自营经济唱主调。此外,把“招商兴场”作为战略举措扎实推进,营造“人人招商”的浓厚氛围,促成了投资2.5亿元秸杆发电项目签约,并加快跟踪深港码头和花卉园等项目。

    坚持团结协作出效益。去年底调整的场领导班子年龄更加年轻,结构更加合理,战斗力进一步增强。下属各级班子都建立健全了民主生活会制度,针对重大问题、焦点问题、热点问题,班子成员先沟通,多沟通,反复沟通,杜绝“一言堂”,不搞家长制。如针对三益至双河一条路问题,班子反复研究,达成“修民心路,解群众怨”的共识,该项目年底有望建成通车。

    坚持作风形象是旗帜。近年来,场党委始终把机关效能建设作为大事来抓,每年春季、午收、夏种、秋收等大忙季节,机关工作人员全部“挂”到基层,“蹲”到生产队,全力做好产前、产中、产后服务。同时,在计划生育、土地管理、防汛抗旱、水利兴修等各项中心工作中实行“包包制”,即“总场领导包分场,机关干部包生产队,分场干部包到户”,做到包而不“揽”,包见实效,原则问题“打包票”,难点问题包不难,各项矛盾不上交。

    由于四好班子建设重实效,该场获得了上级领导肯定,场长、党委书记刘会满荣获全国农林水利产(行)业劳动奖章和安庆市劳动模范;党委副书记邵乃昌获省国资委优秀党务工作者称号,2个基层党组织获市级先进称号,2名党员及党务工作者受到市级表彰。

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